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房企扎堆转型!其实不管是养猪还是造车,都没有那么容易

发布时间:2020-06-24相关聚合阅读:

原标题:房企扎堆转型!其实不管是养猪还是造车,都没有那么容易

文章来源:今日头条

众所周知,房地产这门生意已经慢慢迈向了存量时代,在寻找增量的道路上,房企们不止在地产上下游摸索,孵化了物业、养老地产、长租公寓等细分领域,还在其他行业疯狂探索,造车、造机器人、养猪就是其标志性动作。

每个风口下都有千万的人喊着转型上车,风过后转型失败的人狠狠地摔在地上,大佬却依旧飘在天上。

争相“养猪”的背后

地产行业光芒暗淡

4月10日,温氏股份预计一季度盈利18.92亿元-18.97亿元,同比增长510.90%-511.98%,去年同期亏损4.6亿元;新希望预计一季度盈利15亿元-16亿元,同比增125.09%-140.10%。

养“二师兄”不止净利润惊人,利润率也比房地产行业高出一大截。以养猪大户温氏2016年财报数据为例,其净利润率高达19.9%,而同期“行业大哥”万科的净利润率只有8.7%.

曾被认为是“中国经济发动机”的房地产行业光芒逐渐暗淡了下来,“白银时代”迫使房企不断加强创新与转型力度,以适应经济新常态。在这一背景之下,任何“风口”都有机会成为其转型升级的突破口,“养猪”只是众多风口中的一个小小缩影。

转型之路艰难坎坷

风口之下有成有败

多年前,盛高置地也曾提出“2+X”战略,即在住宅产品之外,还涉足城市综合体和旅游地产方面,最终却在转型过程中资金恶化,随后被绿地收购。

在谈到转型的困难时,就连郁亮也忍不住感叹:“跟着别人跑相对容易,进入无人区很艰难”。万科的焦虑不无道理,探索了那么多的发展渠道,到头来还是发现房地产最好做。

顺势而为最重要

船小并不好调头

顺资本的势。行业有朝阳、有夕阳,但资本没有,资本是逐利的,永远都是向着价值洼地流动。朝着价值洼地方向转型,更容易搭上资本的快车。

在房企转型的浪潮之中,许多中小房企却有着“船小好调头”的错觉。在调控密集、拿地困难、融资困难的三座大山前,相当数量的中小房企选择在不同程度上剥离房地产业务,淡出房地产市场,转型到其他行业。

如果房地产行业是条河,房企是船,那么“船小好调头”的观点是大概率不成立的。因为房企这条船的燃料是产业、资金、土地、人才,燃料储备不足,调头后也无法继续前进。因此中小房企必须做大规模后再谈转型,虽然做大规模并不是唯一出路,但是走其他的路,同样需要一定的规模为基础。

要转型 先变革

主动变革抢先机

很多中小房企都在犯这样一个错误,当企业面临问题,行业面临瓶颈的时候考虑变革创新,其实这已经不是变革创新了,而是危机处理。真正的变革创新一定是在处于被动地位之前主动变革,这种变革才是真正有意义的变革。

这次疫情,也使许多中小房企暴露出了风光背后的一系列弱点、风险、瓶颈,包括战略不清晰、布局不合理、资金使用效率低、团队战斗力弱等问题。

不同企业的反应不同,应对策略也不同,有畏惧不前的收缩者,也有理性的变革者。能否战胜这次的“黑天鹅”以及总会到来的“灰犀牛”,变革这把宝剑是否锋利就显得至关重要了。

变革虽难, 但还是有方法可循的:

2、确定变革目标,设定成功标尺;

3、建立变革组织、变革的决策机制及激励机制;

4、预判内外部的变革障碍,制定可操作性的变革计划;

5、分步实施变革,评估、激励阶段性变革成果;

6、最高领导介入变革的关键环节,并坚守变革的初心;

7、使变革成果得到应用、沉淀以及标准化。